Khơi dậy khát vọng thay đổi từ người đứng đầu

Phát biểu khai mạc hội nghị, đồng chí Lương Tuấn Phương - Giám đốc VNPT Ninh Bình đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thay đổi tư duy lối mòn trước áp lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường Viễn thông – CNTT. Giám đốc khẳng định, nếu toàn đơn vị vẫn giữ tư duy cũ và cách làm cũ thì không thể tạo ra những kết quả mới vượt trội. Đặc biệt, thông điệp cốt lõi của tinh thần "VNPT Rising" đã được truyền tải mạnh mẽ, trở thành kim chỉ nam hành động cho toàn bộ cán bộ công nhân viên CBCNV: "VNPT Rising phải trở thành tư duy lãnh đạo, văn hóa quản trị và phương pháp làm việc của mỗi CBCNV Viễn thông Ninh Bình. Đó là dám thay đổi, dám chịu trách nhiệm, dám cam kết kết quả. Và trên hết, đó là dám hành động để tạo ra kết quả. Trong 6 tháng cuối năm sẽ không có chỗ cho sự chần chừ. Mỗi đơn vị phải chạy nhanh hơn, mỗi người quản lý phải quyết liệt hơn và mỗi cán bộ nhân viên phải tạo ra giá trị nhiều hơn mỗi ngày."

Đồng thời cũng đặt ra 4 định hướng lớn mang tính quyết định cho công tác quản trị giai đoạn tới: Quản trị dựa trên dữ liệu: Đoạn tuyệt với tư duy điều hành theo cảm tính; mọi quyết định phải xuất phát từ số liệu thực tế, hiệu quả kinh doanh và trải nghiệm khách hàng. Người đứng đầu chịu trách nhiệm đến cùng: Không giao khoán trách nhiệm, không đổ lỗi cho khách quan. Khó khăn ở đâu, người đứng đầu phải có mặt ở đó và hiệu quả điều hành được đánh giá trực tiếp bằng kết quả thực hiện. Lấy khách hàng làm trung tâm: Giữ vững từng thuê bao, phân tích sâu sắc nguyên nhân rời mạng để có giải pháp khắc phục nhằm nâng cao tối đa trải nghiệm khách hàng. Xây dựng văn hóa thực thi: Thống nhất phương châm "Nói ít, Làm nhiều", mọi cam kết phải đo được, kết quả phải kiểm đếm được và hiệu quả phải nhìn thấy được.

Chiến lược hóa giải pháp trọng tâm 

Tại hội nghị, các đại biểu đã được nghe các báo cáo chuyên sâu đầy thực tế từ Ban giám đốc. Đồng chí Nguyễn Hồng Đức – Phó Giám đốc đã trình bày báo cáo đánh giá kết quả SXKD 6 tháng đầu năm, vạch rõ mục tiêu và giải pháp trọng tâm cho nửa cuối năm. Tiếp nối dòng chảy đổi mới, đồng chí Phạm Đình Hưng – Phó Giám đốc, truyền thông về cơ cấu tổ chức sản xuất mới của Trung tâm Hạ tầng và mô hình điều hành chất lượng mạng lưới sau chuẩn hóa mạng ngoại vi. Trong khi đó, mô hình kênh bán hàng đột phá trong giai đoạn mới đã được đồng chí Lê Thọ Sỹ – Phó Giám đốc làm rõ. Nhằm cụ thể hóa công tác điều hành số, đồng chí Trịnh Quang Tuấn – Phó Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn VNPT Ninh Bình đã chính thức phát động Cuộc thi "Phác họa chân dung ô địa bàn" – một bước đi chiến lược nhằm nâng cao năng lực quản trị theo dữ liệu đến từng ngõ ngách của thị trường.

Hội nghị cũng dành nhiều thời gian lắng nghe các bài học kinh nghiệm thực chiến từ các đơn vị cơ sở. Tiêu biểu là chia sẻ của Giám đốc VNPT Kim Sơn về kinh nghiệm triển khai chiến dịch Outbound phát triển thuê bao Mesh, Camera hoàn thành kế hoạch Chiến dịch “Triệu Mesh, Triệu Cam", cùng bài tham luận truyền cảm hứng "Thay đổi tư duy - Chủ động tạo cơ hội bán hàng" từ đại diện Lãnh đạo Trung tâm Chăm sóc khách hàng.

Ban Giám đốc tiên phong thực hiện cam kết thay đổi hành vi

Một trong những khoảnh khắc ấn tượng nhất hội nghị là việc Ban Lãnh đạo VNPT Ninh Bình trực tiếp công bố và thực hiện các cam kết thay đổi hành vi cá nhân trong thực thi VNPT Rising, thể hiện tính gương mẫu, quyết tâm cao độ chuyển từ khẩu hiệu suông sang hành động thực tế.

Với thông điệp xuyên suốt "Không cam kết bằng khẩu hiệu – Cam kết bằng hành động và kết quả", các thành viên trong Ban Giám đốc đã đồng loạt đưa ra những mục tiêu hành động sắc bén, có số liệu kiểm đếm rõ ràng trên từng lĩnh vực mình phụ trách. Theo đó, các vị trí lãnh đạo cam kết quyết liệt điều hành sản xuất kinh doanh dựa trên phân tích dữ liệu thực tế hằng ngày và chịu trách nhiệm đến cùng trước tập thể; ứng dụng mạnh mẽ chiến lược đổi mới sáng tạo "AI-First" nhằm loại bỏ quy trình tuyến tính chậm chạp, rút ngắn thời gian cung cấp dịch vụ số cho doanh nghiệp; chủ động bám sát địa bàn, linh hoạt tổ chức hệ thống kênh bán và hạ tầng mạng lưới kỹ thuật thông suốt; đồng thời sẵn sàng điều động nguồn lực đồng hành cùng cơ sở gặp khó khăn và đổi mới toàn diện tổ chức Công đoàn theo hướng số hóa, minh bạch, chuyển từ "giao việc" sang "trao quyền và truyền cảm hứng" để xây dựng niềm tin vững chắc, khơi nguồn sáng kiến trong toàn ngũ lao động.

Gala tôn vinh đầy cảm xúc và thắt chặt tinh thần đoàn kết

Tối cùng ngày, chương trình Gala Dinner diễn ra trong không khí ấm áp, trang trọng và mang tính gắn kết cao. Đây là dịp để Ban lãnh đạo VNPT Ninh Bình trực tiếp gặp gỡ, động viên và thực hiện công tác thi đua khen thưởng, ghi nhận xứng đáng cho các tập thể xuất sắc cùng 18 cá nhân tiêu biểu trên toàn địa bàn. Họ là những nhân tố có sự nỗ lực vượt bậc, bám sát thị trường và đóng góp trực tiếp vào kết quả sản xuất kinh doanh chung của toàn đơn vị trong 6 tháng đầu năm 2026.

Việc tôn vinh tại đêm Gala không chỉ là sự ghi nhận về mặt chỉ số, mà còn thể hiện sự quan tâm sâu sắc của Ban lãnh đạo đối với những đóng góp thiết thực của người lao động. Sự thấu hiểu và động viên kịp thời này đã tiếp thêm động lực cho đội ngũ nhân sự, thắt chặt tinh thần đoàn kết giữa các bộ phận, từ đó cùng nhau đồng lòng hướng tới mục tiêu chung cho giai đoạn nước rút cuối năm.

Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2026 của VNPT Ninh Bình đã khép lại với sự đồng thuận và quyết tâm cao độ từ cấp quản lý đến từng người lao động. Hành động tiên phong, dám cam kết và dám chịu trách nhiệm của Ban Giám đốc không chỉ là lời hứa trước tập thể, mà đã trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy toàn chặng đường phía trước. Với một tư duy bứt phá, một hệ thống giải pháp thực chiến rõ ràng cùng tinh thần "VNPT Rising" được lan tỏa sâu sắc, VNPT Ninh Bình tự tin sẽ vượt qua mọi áp lực thị trường, hướng tới mục tiêu hoàn thành toàn diện và xuất sắc kế hoạch năm 2026 trước ngày 31/12/2026.