Hội nghị là dịp để tập thể VNPT Khánh Hòa nhìn lại chặng đường 6 tháng đầu năm, đánh giá toàn diện kết quả đạt được trên các lĩnh vực kinh doanh, kỹ thuật, hạ tầng, chăm sóc khách hàng và chuyển đổi số; đồng thời thẳng thắn chỉ ra những tồn tại, khó khăn, nguyên nhân và xác định các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm nhằm hoàn thành thắng lợi các mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2026.

Thực thi VNPT Rising – Bắt đầu từ cam kết của người lãnh đạo

Điểm nhấn quan trọng của Hội nghị là triển khai thực thi VNPT Rising gắn với cam kết thay đổi hành vi lãnh đạo của Giám đốc và các đồng chí Phó Giám đốc Viễn thông Khánh Hòa theo từng lĩnh vực phụ trách.

Tại Hội nghị, đồng chí Nguyễn Minh Trường – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc VNPT Khánh Hòa đã công bố Thư cam kết hành động của người đứng đầu đơn vị, khẳng định quyết tâm đổi mới phương thức lãnh đạo, điều hành theo tinh thần Communication – Coordination – Collaboration, lấy dữ liệu làm nền tảng quản trị, lấy khách hàng làm trung tâm và lấy kết quả thực hiện làm thước đo hiệu quả.

Cùng với đó, các đồng chí Phó Giám đốc phụ trách các lĩnh vực Dịch vụ số, Dịch vụ cốt lõi và Hạ tầng số cũng công bố các bản cam kết hành động với những mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể, rõ trách nhiệm, rõ tiến độ và rõ phương thức kiểm chứng, thể hiện quyết tâm lan tỏa tinh thần VNPT Rising từ đội ngũ lãnh đạo đến toàn thể cán bộ, người lao động.

Tập trung vào ba trụ cột chiến lược

Hội nghị thống nhất xác định ba trụ cột trọng tâm trong 6 tháng cuối năm 2026 gồm:

• Dịch vụ số: Đẩy mạnh phát triển hệ sinh thái số, mở rộng thị trường, gia tăng doanh thu từ các dịch vụ số và nâng cao hiệu quả chuyển đổi số cho khách hàng doanh nghiệp, chính quyền và người dân.
• Dịch vụ cốt lõi: Giữ vững thị phần, nâng cao chất lượng mạng lưới và chất lượng phục vụ, tăng giá trị trên mỗi khách hàng thông qua các giải pháp chăm sóc, giữ chân và phát triển thuê bao.
• Kỹ thuật – Hạ tầng số: Tiếp tục đầu tư, tối ưu và hiện đại hóa hạ tầng mạng, bảo đảm an toàn, ổn định, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tạo nền tảng phục vụ tăng trưởng bền vững.

Khơi dậy đổi mới sáng tạo với VNPT TOI BAY

Một nội dung mới được triển khai tại Hội nghị là Bảng ý tưởng số VNPT TOI BAY – sáng kiến nhằm xây dựng môi trường đổi mới sáng tạo trong toàn đơn vị. Thông qua nền tảng này, mỗi cán bộ, người lao động có thể đề xuất các ý tưởng, sáng kiến, giải pháp cải tiến trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, kỹ thuật, quản trị, chăm sóc khách hàng và chuyển đổi số. Những ý tưởng có giá trị sẽ được ghi nhận, triển khai và nhân rộng, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của đơn vị.

Thông điệp “Mỗi người một ý tưởng – Mỗi ý tưởng một giá trị – Ý tưởng cất cánh cùng VNPT TOI BAY” đã nhận được sự hưởng ứng tích cực của các đại biểu tham dự Hội nghị.

Quyết tâm hành động để hoàn thành mục tiêu năm 2026

Phát biểu kết luận Hội nghị, đồng chí Nguyễn Minh Trường – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc VNPT Khánh Hòa yêu cầu các phòng chức năng, đơn vị trực thuộc và toàn thể đội ngũ cán bộ quản lý tiếp tục phát huy tinh thần trách nhiệm, chủ động, quyết liệt và sáng tạo; nhanh chóng cụ thể hóa các mục tiêu thành chương trình hành động, tăng cường phối hợp, bám sát hiện trường, lấy khách hàng làm trung tâm và lấy kết quả thực hiện làm tiêu chí đánh giá. Đồng chí nhấn mạnh, VNPT Rising không chỉ là một khẩu hiệu mà phải trở thành phương thức làm việc mới của mỗi cán bộ, người lao động, trong đó người lãnh đạo phải là người tiên phong thay đổi, dám cam kết và chịu trách nhiệm bằng kết quả cụ thể.

Khép lại Hội nghị, tinh thần "Thực thi VNPT Rising – Cam kết bằng hành động – Đo lường bằng kết quả" đã lan tỏa mạnh mẽ đến toàn thể cán bộ quản lý, tạo động lực mới cho chặng đường 6 tháng cuối năm.

Với tinh thần OneVNPT – Một khát vọng – Một chiến lược – Một con đường, cùng sự đoàn kết, đổi mới và quyết tâm của toàn thể cán bộ, người lao động, VNPT Khánh Hòa đặt mục tiêu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch năm 2026, tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong trong phát triển hạ tầng số, dịch vụ số và chuyển đổi số trên địa bàn tỉnh Khánh Hòa.

Duy Liên