Đây không chỉ là một quy định về công tác cán bộ, mà còn thể hiện rõ tư duy đổi mới trong xây dựng đội ngũ cán bộ công đoàn: linh hoạt hơn, thực tiễn hơn và gắn chặt hơn với yêu cầu phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn mới. Theo Quy định, việc điều động, biệt phái cán bộ công đoàn được thực hiện nhằm sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo, rèn luyện thực tiễn, đồng thời hỗ trợ các đơn vị mới thành lập hoặc những đơn vị cần tăng cường nguồn lực để triển khai nhiệm vụ trọng tâm. Điều đó cho thấy Công đoàn VNPT không chỉ chú trọng công tác bố trí nhân sự, mà đang hướng tới xây dựng một đội ngũ cán bộ công đoàn có khả năng thích ứng cao, sẵn sàng làm việc trong nhiều môi trường khác nhau và đủ năng lực đồng hành cùng sự phát triển nhanh chóng của doanh nghiệp số.

Tôi may mắn là một trong những cán bộ được Công đoàn VNPT tin tưởng biệt phái tham gia hỗ trợ xây dựng mô hình hoạt động của Công đoàn Công ty VNPT AI, là đơn vị mới của Tập đoàn hoạt động trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo và công nghệ số. Khi nhận nhiệm vụ, tôi hiểu rằng đây không chỉ là một sự phân công công tác thông thường. Với một đơn vị mới như VNPT AI, mọi thứ gần như bắt đầu: từ tổ chức bộ máy, xây dựng quy chế hoạt động, mô hình chăm lo đoàn viên, định hướng hoạt động nhiệm kỳ cho đến cách tạo dựng bản sắc riêng cho tổ chức công đoàn trong môi trường công nghệ cao. 

Chính trong giai đoạn đó, cơ chế điều động, biệt phái đã phát huy rõ hiệu quả thực tiễn. Tại VNPT AI, tôi được trực tiếp tham gia nhiều nhiệm vụ quan trọng cùng Tổ hỗ trợ Công đoàn VNPT AI như: Xây dựng cơ sở pháp lý để tổ chức công đoàn triển khai hoạt động, thành lập các CĐCSTV, các Ban chuyên đề, xây dựng chương trình hành động nhiệm kỳ; Khảo sát mong muốn, nguyện vọng của đoàn viên đối với hoạt động công đoàn để xây dựng các kế hoạch chăm lo đoàn viên theo hướng cá nhân hóa; Xây dựng mô hình không gian làm việc theo định hướng xanh, sáng tạo, kết nối; Chủ trì triển khai công tác tổ chức Lễ ra mắt Công đoàn Công ty VNPT AI; Thành lập các câu lạc bộ văn hóa, thể thao….Có những ngày khối lượng công việc dồn dập, vừa phải đảm bảo đúng quy trình tổ chức công đoàn, vừa phải liên tục đổi mới ý tưởng để phù hợp với môi trường doanh nghiệp công nghệ trẻ. Từ việc xây dựng khảo sát đoàn viên, lên ý tưởng không gian công đoàn, chuẩn bị nội dung lễ ra mắt cho tới phối hợp nhiều đầu mối để hoàn thiện các nội dung tổ chức… tất cả đều đòi hỏi sự linh hoạt, chủ động và tinh thần trách nhiệm rất cao. Cũng chính từ thực tế đó, tôi cảm nhận sâu sắc ý nghĩa của chủ trương điều động, biệt phái cán bộ công đoàn.

Nếu không trực tiếp tham gia tại một đơn vị mới như VNPT AI, có lẽ tôi sẽ khó hình dung rõ việc tổ chức công đoàn trong môi trường công nghệ hiện đại cần thay đổi mạnh mẽ đến thế nào. Người lao động trẻ hôm nay không chỉ cần các hoạt động phong trào truyền thống, mà còn mong muốn được lắng nghe, được kết nối, được truyền cảm hứng và được làm việc trong môi trường tích cực, sáng tạo và hạnh phúc hơn. Điều đó cũng đặt ra yêu cầu mới cho người cán bộ công đoàn: không chỉ biết tổ chức hoạt động, mà còn cần có tư duy đổi mới, khả năng kết nối, kỹ năng truyền thông, hiểu tâm lý người lao động và sẵn sàng thích nghi với những mô hình hoạt động mới. Tôi cho rằng đây chính là giá trị lớn nhất mà cơ chế điều động, biệt phái mang lại.

Sau khi được trải nghiệm ở môi trường mới, người cán bộ công đoàn không chỉ trưởng thành hơn về chuyên môn, mà còn có thêm góc nhìn thực tiễn, hiểu sâu hơn về người lao động ở từng lĩnh vực, từng mô hình doanh nghiệp khác nhau. Đó cũng là cách để lan tỏa kinh nghiệm, cách làm hay và tinh thần đổi mới giữa các công đoàn cơ sở trong toàn VNPT. Đặc biệt, đối với các đơn vị mới thành lập như VNPT AI, việc tăng cường cán bộ thông qua cơ chế biệt phái giúp rút ngắn thời gian ổn định tổ chức, nhanh chóng triển khai hoạt động bài bản và tạo sự gắn kết cho đoàn viên ngay từ những ngày đầu. Nhìn lại chặng đường vừa qua, tôi thực sự trân trọng sự tin tưởng của Thường trực Công đoàn VNPT khi trao cho mình cơ hội được tham gia vào hành trình đặc biệt này. Với tôi, biệt phái không chỉ là “đi làm nhiệm vụ ở đơn vị khác”, mà là cơ hội để học hỏi, để trưởng thành và để trực tiếp góp sức xây dựng những mô hình công đoàn mới phù hợp với thời đại số.

Từ thực tiễn tại VNPT AI, tôi càng tin rằng chủ trương điều động, biệt phái cán bộ công đoàn chuyên trách sẽ tiếp tục là một giải pháp quan trọng của Công đoàn VNPT trong thời gian tới, không chỉ để tăng cường nguồn lực, mà còn để xây dựng đội ngũ cán bộ công đoàn năng động, sáng tạo và thực tiễn hơn, đủ năng lực đồng hành cùng sự phát triển của Tập đoàn trong kỷ nguyên số.

Tú Hoàng